Как Составлять Бэклог: Краткое Руководство
Как Составлять Бэклог: Краткое Руководство

В формировании пунктов работы участвуют две стороны — команда и клиент. Сотрудники вносят свои коррективы, исходя из внутренних ресурсов, которые планируется задействовать в реализации проекта. Эффективность бэклога зависит от регулярного общения команды с клиентом и внутренними подразделениями.

Оценка работы дается командой во время формирования спринта. Пример – для бизнеса задача важна на 8 очков, по сложности – 5 level story (очки сложности работы, которые должны вычисляться наравне с другими задачами). Подобная система оценок – вопрос спорный, поэтому он рассматривается поверхностно. Бэклог продукта – это список требований, выдвинутых относительно проекта. Чем лучше он заполнен, тем эффективнее получится организовать работу всей команды. Для некоторых команд это может быть довольно фундаментальный вопрос.

Ручка — продукт, однако и стержень с чернилами — продукт. Каждый из перечисленных пунктов развивает продукт комплексно. Задачи могут поступать с разных источников — пользовательская аудитория, клиенты, аналитические данные, идеи команды. Главное, тщательно провести проверку на значимость и отсеять недостойные варианты.

Соответствующие сведения пригодятся как новичкам, так и опытным IT-специалистам, включая скрам-мастеров и project/product-менеджеров. Бэклог продукта состоит из пользовательских историй (User Story). Владелец продукта считает, что нужно сделать кабинет клиента, добавление в избранное и заодно перестроить логику оплаты.

Пример

В основе заложены customers story – информация, базирующаяся на основании пользовательских историй. Данный прием дает возможность использовать обычный человеческий язык, не ограничивая команду в выбранном ранее решении. А еще такой подход способствует более грамотному представлению о применении итогового контента. Бэклог продукта позволяет команде ориентироваться в разработке продукта, принимать эффективные решения о порядке и способах разработки.

  • Чем лучше он заполнен, тем эффективнее получится организовать работу всей команды.
  • Каждая функция в бэклоге продукта делится на более простые пользовательские истории.
  • Прежде чем Scrum-команда приступит к работе в первом спринте, нужно создать бэклог продукта.
  • Возможно, вашей фичей вы положительно повлияете не только на метрики вашей команды, но и — о чудо!
  • Так называют мероприятие, где обычно выделяется время на оценку задач, их отбор на последующие циклы.
  • Этот список задач и требований важны в определении, что будет разработано в будущем, в каком порядке и кем.

Это помогает команде понимать, что ожидает их в будущем и какие ресурсы им потребуются. Менеджер и команда могут определить, что нужно для достижения целей. Это позволяет лучше распределить ресурсы и сосредоточить усилия на наиболее значимых задачах. Спринт означает циклы и этапы, на которые разделяют задачи.

В большинстве случаев, определение продуктов компании может показаться достаточной простой задачей. Например, производители часов могут предположить, что любой предмет, который они продают, может являться их продуктом. Однако, это может быть сильным упрощением реальных вещей, и некоторым компаниям очень сложно определить свои продукты.

Зачем Нужен Бэклог На Проекте

Он представлен обещаниями группы разработчиков относительно того, что будет добавлено в очередном обновлении по окончании «летучки». Соответствующий компонент включает в себя и пожелания клиентов, и то, что непосредственно необходимо для формирования грамотного продукта. Не стоит относить бэклог к перечню спецификаций на листочках. В результате бэклог продукта значительно отличается от классического списка задач с подробной документацией о том, что и как должно быть сделано. Пользовательская история — это короткое, понятное всем описание того, какая функция или свойство требуется продукту. В списке бэклога пользовательский истории могут быть рассортированы в порядке их срочности, значимости, актуальности, стоимости.

бэклог продукта пример

Часто бэклог проекта предусматривает две формы представления – в виде доски с вкладками и детализации в документах. [newline]Они помогают более быстро и качественно создавать бэклог продуктов. Приоритизируя бэклог и управляя его элементами, вы и ваша команда будете понимать, над чем необходимо работать в первую очередь. Чтобы показать, как выглядит бэклог, я придумала разобрать планы Альбуса Дамблдора. Давай представим, что он многое знал наперёд и составил бэклог проекта по уничтожению Тёмного Лорда. Для совершенствования продукта можно придумать миллион фич, но среди них будут важные, второстепенные и просто «хотелки».

В таком случае можно подумать о включении этого пункта в спринт, потому что это будет простой, но приятной доработкой к следующему релизу. При всей важности бэклога в начале работы над продуктом не стоит слишком затягивать сроки создания бэклога — важнее начать действовать и получить первую обратную связь. Затем, узнав больше о продукте, пользователях и проанализировав обратную связь, бэклог можно будет актуализировать. При разработке дорожной карты главное не закапываться в детали функционала и больше внимания уделить видению целей и функций продукта. Чтобы customer journey map, user story и иные понятия, связанные с backlog, не пугали, рекомендуется пройти дистанционные компьютерные курсы.

Иначе за год у вас не появится ничего, кроме бэклога, если продукт большой и сложный. Сегодня хочу рассказать о том, как мы в команде подходим к оценке задач и их приоритизации. А еще о том, как не делать лишнюю работу в условиях сложного продукта с большим количеством зависимостей.

Главный владелец продукта (chief product owner) — это стратегическая роль, он отвечает за формирование видения по всем подпродуктам. Например, для продукта Office главный владелец продукта (chief product owner) будет следить за тем, как каждый отдельный продукт влияет на весь пакет. С таким большим продуктом как Office, легко представить, что есть и продукты, которые представляют собой общую функциональность для Word, Excel и PowerPoint. Если говорить о проверке грамматики, то да, выделение компоненты как отдельного продукта имеет смысл. Функциональность по проверке грамматики ценна для рынка (другим команда нет необходимости создавать свою отдельную такую же компоненту с нуля).

бэклог продукта пример

Чем подробнее и качественнее составлен бэклог, тем более глубокое погружение сможет сделать команда проекта. Теперь уже эти задачи прогоняем через способы приоритизации бэклога. На этом этапе лучше всего подойдут методы Value and Efforts и ICE Scoring. Не забудь проставить story point — единицы приоритетов на задачи.

Такие компании стремятся определить каждый продукт настолько широко насколько это возможно. Лесозаготовительная компания срубает деревья для изготовления древесины, древесина — это самостоятельный продукт. Затем, мебельная фабрика изготавливает из данного дерева ножки для стула, а другая компания использует данные ножки для изготовления стульев собственного дизайна. Таким образом продукты могут существовать внутри других продуктов.

Если все идет по плану, то ваш продукт будет развиваться, коммьюнити будет расти. А это значит, что будет расти и количество предложений от пользователей и команды, по которым продукт можно будет сделать больше и лучше. Нужно пообщаться с каждой, чтобы понять сроки и запланировать задачу. Важно, чтобы фича не дублировалась с другой командой и на экране, где планируются изменения, не будет редизайна. Их время можно потратить впустую, потому что может оказаться, что задача нереализуема в ближайшие полгода или год.

Поэтому важно научиться определять приоритетность задач в бэклоге и убедиться в том, что первыми будут разрабатываться самые значимые идеи. Главная задача хорошего бэклога — снизить уровень неопределенности и дать пользователю как можно больше ценности за меньшее время. Главное здесь — не ставить на первый план только цифры.

Это один из ключевых элементов в Agile — он используется в Scrum и Kanban. Бэклог спринта — это заранее оговоренные моменты, которые попадают в обновления продукта после завершения спринта. Требования к ним зависят от содержательной части, а их количество — от опыта команды и сложности поставленных задач.

Процесс обеспечивается по ходу релиза ПО, когда начинают появляться новые требования и условия. В данной статье будет рассказано о том, что собой на самом деле представляет backlog продукта. Предстоит разобраться в его особенностях, составе и нюансах формирования.

После завершения спринта проводится запуск программы для тестирования. Включает планирование, презентацию готового элемента, аналитику багов. Основа состоит из Users Story – данные, которые базируются на историях пользователей. бэклог что это Метод позволяет применять традиционный человеческий язык. Это не ограничивает группу команд в выбранном ранее решении. Данный вариант способствует грамотному представлению об использовании готового контента.

Любой бэклог стоит начинать с составления дорожной карты, включающей базовые функции и требования. Дорожная карта (Product Roadmap) — это полный стратегический план, включающий все этапы взаимодействия команды с проектом. В идеале в нем должны быть отражены конкретные сроки по проекту. Технические подробности работы могут здесь не расписываться, но обязательно должно присутствовать общее видение продукта, а также цели и миссия. Наиболее важные этапы прописываются в самом начале, чтобы и команда, и клиент могли иметь четкое представление о работе. Структура проекта может быть разбита на несколько ключевых составляющих — пользовательских историй.

Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени и обсуждать корректировки. А магнитные офисные доски хорошо подходят для проведения мозгоштурмов. Бэклог продукта будет регулярно обновляться в зависимости от новых требований https://deveducation.com/ и обратной связи от пользователей. Он постоянно обновляется и дополняется новыми задачами, требованиями и изменениями. Это помогает учитывать изменяющиеся условия и потребности. Это делается на основе их важности и воздействия на работу.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *